PMI-ACP Unterlagen mit echte Prüfungsfragen der PMI Zertifizierung

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PMI-ACP Schulungsunterlagen, PMI-ACP Probesfragen

Die echten und originalen Prüfungsfragen und Antworten zu PMI-ACP（PMI Agile Certified Practitioner）bei ZertPruefung wurden verfasst von unseren PMI-Experten mit den Informationen von PMI-ACP（PMI Agile Certified Practitioner）aus dem Testcenter wie PROMETRIC oder VUE.

Die PMI-ACP-Zertifizierung bietet Fachleuten zahlreiche Vorteile, darunter erhöhte Beschäftigungsmöglichkeiten, höhere Gehälter und ein verbessertes Karrierewachstum. Die Zertifizierung zeigt das Fachwissen einer Person in agilen Methoden und macht sie zu einem wertvollen Vorteil für jede Organisation.

PMI Agile Certified Practitioner PMI-ACP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q598-Q603):

598. Frage
In several recent agile team status meetings, there have been discussions about increases in costly bugs and late product deliveries, resulting in lower quality and higher costs. Team members feel they spend too much time in planning and process meetings, then feel rushed to complete their work. How should the agile lead implement an effective and efficient solution?

A. Suggest the team commit to a 2-month trial using Kanban. Focus on delivering value to the customer using pull criteria before advancing work. The team will have planning meetings as needed with no special meetings about the process.
B. Work with the team to create a spike story for the next iteration to investigate the issue. Create a plan to get the project back on track and present it at the next status meeting to gain stakeholder acceptance.
C. Hire a consultant team to perform a root cause analysis, which will determine the fundamental issues from both perspectives, then meet with the team to determine the best method to get the project back on track.
D. Review the quality assurance and control processes with the team to ensure that even new team members understand the service level agreement (SLA) made with the customer.

Antwort: A

599. Frage
Agile development prevents technical debt.

A. True
B. False

Antwort: B

600. Frage
An agile team delivered a feature in the last iteration. The product owner, who missed the planning and review meetings, was dissatisfied with the feature. The team conducted a retrospective and reviewed the user stories related it.
What should the agile team do next?

A. Ask the product owner to define the entire scope of delivery two to three iterations in advance.
B. Approach the relevant developers and testers regarding quality issues in upcoming iterations.
C. Ensure that the product owner reviews the acceptance criteria for delivered user stories.
D. Augment the quality assurance and continuous integration processes for delivery.

Antwort: B

601. Frage
A project team has been working on five data source integrations. They have allocated one tester for each data source. One of the testers is on emergency leave for personal reasons, so the project deliverables could not be completed on time.
How should the project team improve during their retrospective for future implementations?

A. Empower teams and encourage emerging leadership to produce effective solutions to manage complexity.
B. Define the roles of the individual or group and define the what, how, why, when, and where to do each task.
C. Use the scrum or team board and daily scrum meetings to track and manage issues and optimize deliverables.
D. Encourage team members to become general specialists to reduce bottlenecks and create a cross- functional team.

Antwort: D

Begründung:
In this scenario, the team faced delays due to the absence of a single tester. To prevent similar issues in the future, the team should work on becoming more cross-functional, where team members are skilled in multiple areas (e.g., testing multiple data sources). Encouraging team members to become general specialists reduces bottlenecks and dependency on a single individual, ensuring that the team can continue to make progress even if someone is unavailable. This fosters greater flexibility and resilience within the team, improving overall efficiency and minimizing disruptions in future implementations.

602. Frage
After seeing the planned features for an upcoming release, a customer notes that a vitally important and complex one is missing. The team estimates that this feature significantly exceeds its average velocity.
How can this issue be resolved?

A. Change the planned features to include only the vitally important one.
B. Break down the feature into smaller parts, and commit to completing the minimum viable product.
C. Complete the iteration to which they have already committed, and include the feature in the next release.
D. Extend the iteration to complete the feature.

Antwort: B

603. Frage
......

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PMI-ACP Schulungsunterlagen: https://www.zertpruefung.ch/PMI-ACP_exam.html

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